行业分析是投资领域中基本面分析的重要组成部分,是作出决策的重要参考资料,也是国家部门制定相关政策的重要依据。所以一份的行业分析直接关系到企业的生存和发展,对着行业内企业的经营规划和发展。
项目概述的撰写小技巧:5W原则
分享一些小技巧,写项目概述的原则,5w原则。一般项目概述是项目针对什么对象,什么问题和需求,运用什么理论或采用什么策略和方法,开展什么服务内容,满足什么需要,提升什么能力。大家可以参考后,结合写项目概述。
问题描述,一定要具体化描述,比如要解决小区流动儿童安全问题,这样说看不到具体问题,如果说小区人口中有百分之三十是流动人口,流动家庭父母主要在小吃街卖煎饼果子等小吃快餐,因为生计早出晚归,可能早上五点出门,晚上十二点收摊回家,没有时间照顾孩子。尤其在上课期间,孩子放学后,没有家长接送,会在街头或社区花园玩耍产生安全隐患,非常具体化描述也会打动别人,打动出资方。
我一般从宏观数据写题描述,全国数据是什么,所在地政策和数据是什么。比如有关流动儿童数据和问题可以写,再具体到服务地区和领域,一定要用数据说话。要写清楚问题的严重性和迫切性,问题可能导致的原因和后果要说清楚,这样出资方看到你是在用心看到这个问题和关注这个问题。
短中长期目标怎么写?短期目标主要从哪几个方面写。长期目标跟目的是有点像,长远愿景,学习行为状态改变分别对应短中长。写项目方案计划涉及内容很多,不仅靠分享还需要大家训练。有个老师讲过一句话我特别认同,讲者是用完拿来分享,听者是听完拿去用。
做项目不是一个人在行动,用工具并相信团队力量,大家一起用工具树立项目行动逻辑,定期用工具反思,再去做项目设计。跟团队在一起在实践中、行动中反思,也是内功过程,不是自己单打斗。寻找外部支持也很关键,通过培训方式达到学习效果,比如益+学院是我们利用碎片化时间进行学习,且是持续学习,对个人成长很有帮助。
一、行业概况
1.1、行业简介行业名称:行业简介(200-300字简要描述行业概况):
1.2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
二、外部影响(政策、技术)
2.1、政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)国外成功的行业管理模式(政策法规)
2.2、技术发展趋势主要技术术语、简写和解释**技术走向、发展前景分析**技术的国家、公司的名称、简介、技术之处国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国内技术公司的名称、简介、技术之处。
三、行业供求分析
3.1、行业供给、行业进入者行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)1. 行业企业资产主要存在形式(固定资产?人力资源?流动资金?技术产权?)2. 经营成本、费用主要发生形式(人力?关键原文案?)3. 经营固定成本/可变成本结构4. 行业利润来源(产品流动差价?技术产品销售?使用权转让?)5. 行业进入/退出壁垒(进入者要具备的主要资源:技术?资金?管理?)6. 行业整体供给情况(供不应求?供给过剩?)、增长速度(年度增加的供应商数量、产能)、供给发展趋势分析行业集中度、竞争态势行业厂商总数、的
3-5家厂商规模占行业规模的比重(销售额、资产、人员)行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)行业中的外国企业竞争模式分析。
1、合作模式(一般为合资?合作?资?)和原因分析2、国家对外资进入该行业的规定3、外国企业数量、规模占行业规模的比重,外国企业产品的市场占有率4、外国企业竞争优势分析3.2、行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析行业产品替代品的种类、涉及行业(及行业编号)替代品替代行业产品的规模、增长率替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析需求市场细分的标准、各细分市场特点各细分市场的大概规模、变化趋势针对细分市场可能的创新(分析),现有的案例(实例)
一、公司计划书大纲
(一)项目提出背景及亮点(页数:2-3P)
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目,并高度总结本项目亮点
(二)项目公司概况(3-4P)
展示公司是做什么的?**团队及现有股权架构?
1、公司概况
2、公司团队
3、公司股权架构
(三)产品及技术优势(6-8P)
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性,能够为行业解决什么问题?产品可替代性如何?
1、项目产品介绍
2、产品对析
3、产品技术优势
4、技术带来的变革
(四)产品市场应用前景(8-10P)
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势
1、产品市场空间分析
2、产品应用领域分析
3、重点细分市场应用前景(重点分析项目产品应用方向)
4、产品或技术发展趋势
(五)产品市场竞争概况(3-5P)
从**、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况
1、**竞争格局
2、国内竞争格局
3、主要竞争对手竞品类析
(六)未来3-5年商业计划(2-3P)
简要阐述未来几年的商业计划,包括商业模式的阐述
(七)投公司计划(1-2P)
根据项目资金需求及自筹资金能力,结合公司目前的估值情况,提出公司额度,股权出让、资金使用计划等
(八)公司财务及融后效益(2-3P)
根据公司目前经营基础数据,结合新上项目带来的收益,系统预测项目上马后带来的经济效益
1、内容概要完整
内容概要部分非常重要,虽然它只占整个项目计划书篇幅的一小部分,但概括的内容要完整,需要概括公司背景信息以及宗旨,项目可行性、竞争力、发展前景、投资优势以及解决方案简单地做一下总结,让对方对项目有个大致了解,并成功引起他们的兴趣。
2、将项目阐述清楚
项目计划书需要将项目项目阐述清楚,尤其是要将项目的发展前景,投资优势、市场回报率、可能出现的问题以及解决方案列举出来,让投资者对此项目有信心,总得来说就是给投资者一个投资的理由。
3、数据要真实
在项目计划书中要多用数据表格,而且数据要真实有效。尤其是项目风险评估、市场回报率需要经过周密的计算,用表格的形式呈现出来。这样才能让人对项目的投资金额以及回报率一目了然。
4、切忌长篇大论
一份项目计划书按它的基本格式和提纲去写,有条理且简洁的把投资优势、市场分析、项目的运营计划、项目执行过程中会面临的问题及解决方案、项目的盈利与风险等等阐述明白。
以上就是撰写项目计划书需要注意的几点,一份高质量的项目计划书**是不可估量的,在撰写时一定要用心。
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