职工趣味运动会活动主题

团队建设《过山车》大型主题团建拓展培训课程
过山车：是一项富有性的活动。那种风驰电掣、有惊无险的令不少人着迷。如果你对物理学感兴趣的话，那么在乘坐过山车的过程中不仅能够体验到冒险的，还有助于理解力学定律。实际上，过山车的运动包含了许多物理学原理，人们在设计过山车时巧妙地运用了这些原理。
一、课程介绍：
1、此课程将是一堂具有震撼性的大型团队建设课程，要求团队在没有图纸和参照物的情况下，在既定的时间内，通过团队沟通，由团队共同研发、设计并亲手体验制造一台能量守恒、加速度和力交织在一起的企业《过山车》模型。
2、本课程采用商业模拟的方式，团队成员通过角色扮演，全程模拟企业运营，充分发挥各个的分工与合作，通过信息共享，知识，设备和资源的整合应用。分别负责制造大型过山车的不同环节，终拼接一台属于企业自己的大型过山车模型，是目前比较理想的锻炼和实践跨部门合作的创新型培训课程。
3、一个团队共同的目标，需要整个团队上下齐心，心往一处想，劲往一处使，朝着共同的目标奋斗、努力，后完成团队的共同目标；在整个过程中，每一个人都有一份认同感和责任感，都有共同的期盼，共同的目标，这样的团队合作过程和后的成果呈现，能大的激发团队的认同感和成就感。
4、不仅仅是一个大团队实践操作性的项目，较是一个富有创意操作性的过程，队员们把即时的想法和对问题的解决方案，立刻通过实践验证，立刻通过动手把想法和创新的点子，让一切创意回归实际，让团队的想法较有落地的可能。
二、课程收益：
1、激发创造性、思维性、力及时间管理、学习建立能团队；
2、在这个项目当中，学员均全力参与并乐在其中；
3、各司其职，充分担当起策划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务，模拟公司跨部门合作的情景；
4、在成品验证环节，很有可能会出现失败，但大家不能被失败打到，必须要有成功的渴望和对工作的，不断的修正、重来、再修正，才能**后的成功。
做团建活动设计，必须要考虑几个方面：
一是活动所涉团队的背景分析，包含发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等。
二是活动的形式内容设计：要围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑。
三是活动的体验内容要匹配目标要求：要从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点出发，到活动组成元素的安排等都要呈现。
四是要让团建活动效果得以持续：在此中，主要考虑活动的传播媒介。从组织前的宣传，到组织中的氛围的营造，活动进行中的渲染，甚至结束后要形成文化内容进行留档，还要形成文化与建设的在企业内外进行传播的考虑等。
的企业团建在策划执行中会有很多企业元素的融入，使得团建活动中既有企业的带入感，又有员工的归属感。

体验式培训的本质有以下四个主要特质：
学习者对于正在发生的学习及过程是察觉的。
学习者是投入于省思的体验中。那些体验和内容是具个人意义的：对当事人而言，学到了什么和如何学到的，对个人而言有特别的重要性。过程牵涉到完整的自己——身体、想法、感觉和行动，不是只关于心智，换句话说，学习者是整个人全然投入的。在任何体验式学习课程里，参与团队都有很大的益处，参与团队会将训练课程从被动的位置移为主动。团队活动促进参与者投入在学习的过程中，并让他们和讲师成为伙伴。讲授的部分减到少，高度参与是特色，如游戏、角色扮演、模拟练习、案例讨论等。

现在只要说到团建，大部分人想到的是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有，大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。事实上，团建真的等同于活动么？这就是现在团建的误区，把山西企业团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？
指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融队，追赶自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了等待分点奖金，大部分人事很难投入积的热情？
平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。
团建的*二个误区，是把团建等同于了老板意志的体现。
工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就带员工吃一顿大餐……老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工却不领情。
清楚了这两个误区，那么团队建设应该如何去做呢？我们可以把握团建三原则，分别是三个关键词：接地气、团队化、化。
先：团建要接地气。
别把团建想的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。
团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的好方式就是开心。那么团建就找大家开心的事情就好了。
不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。
实际上，如果只是想让大家放松一下，吃饭唱歌什么的就可以了，但要考虑时间和自愿的安排；如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度，那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，但必须考虑安全和奖励的问题；而如果只是为了感谢大家工作，那么给一些小福利奖励大家就足够了，没必要非得开展活动。
*二个原则：团建要团队化。
既然是团队建设，就要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是好的。
团建的时间上，不要认为做团建是帮助员工成长的，就应该花员工的时间，团建的目的是通过让员工较能通力协作，从而提升工作效率，还是为企业提升效益服务的。
所以老板也要有这样的气概，别老想着占用员工休息的时间，即便是周末，也可以人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。
此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不缺威严，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。
*三个原则：团建要化。
团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。
事实上，团队建设是一件化的事，无论是请化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。
当然，好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。
然后还需要强调一点，地点要尽量能确保短时来回。
作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上，活动的去往与返回，同样是员工的考虑因素。
因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。

【企业团建活动策划公司哪家好】
从表面上看的确没什么花头，就像跟团旅游似的，有个牵头的导游带一帮子人去各个景点玩一样。实则不然，企业团建活动策划要善于管理和引导，**个性化效果。
1.的企业团建可不是过个场，走个程序，在策划执行中会有很多企业元素的融入，使得团建活动中既有企业的带入感，又有员工的归属感。
2.创意上的鲜明个性。好的企业团建可确保体验具一格，流程设计与创意开发私人订制，引导团队较趋于发挥凝聚力效果，以及能让活动较生动有趣。

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