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能源绩效：与能源效率能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果
能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据
管理者代表:组织内的管理层中的一员(可以)。管理者代表由公司总经理任命，在管理体系范围内，可直接代表总经理协调、工作。
验证与监督
1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查，记录检查结果，将实施情况报主管副总经理，并传递到人事部。
2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查，填写监督检查记录，并将检查结果报管理者代表，并传递到相关部门。
3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
修订
1 在运行过程中，发现所制定的目标、指标及方案有不适当的（如完成时间、概算、方法、完成指标等），由人事部组织各相关部门进行修订，并由总经理批准。
2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证，是否适当。
2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时，及所适用的法律法规有变化时，管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订，并报总经理批准。

a）本标准适用于任何组织，不受组织类型，规模，复杂程度，地理位置，组织文化，和提供的产品和服务限制； b）适用于组织管控下的与能源绩效有关的所有活动；  c）不论消耗的能源数量、类型、用途，本标准均适用。 d）本标准要求其能能源绩效持续改进，但本标准没有具体确定要实现能源绩效改进的水平。 e）本标准能立适用，也可以以其他管理体系同时使用。

职责
人事部负责公司能资源管理的监督工作。
其它部门协同运作执行。
定义
能源：是指煤炭、、天然气、电力、焦炭、热力、成品油、液化石油气、水、生物质能 和其它或者通过加工、转换而**有用能的各种资源。
节约能源：是指加强用能管理，采用技术上可行、经济上合理以及环境和社会可承受的措施， 减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费、较加有效、合理地利用资源。
程序
管理项目和内容
水的使用管理
a. 员工用水后应随手关闭水龙头。清洁用水尽量降低水的消耗量，提高水的重复使用率、避免长流水。员工应保护水电设备，一旦发生故障应及时通知设备维修部进行修理。
b. 非紧急情况（如发生火灾）下，不得使用消防水，消防演习与消防测试除外。
电的使用管理
为了避免浪费，节约电能，各部门应遵守以下几点要求：
a. 各部门在使用空调时温度应请注意节约能源，夏季空调设定温度控制在28℃，冬季空调设定温度不得**20℃，空调开启时不可以长时间打开门、窗，以免消耗不必要的电能。
b. 厂房内透光条件好的区域或暂时不工作的区域，可关闭照明灯，以节省电能。
c. 下班后离开办公室或厂房的员工应检查所有的照明、空调等电源是否都已关闭。
d. 人事部值班人员必须在员工全部下班后，进行全厂巡视将工厂不必要的照明、空 调、饮水机等电源关闭。
e. 公司在引进新的工艺和设备时，必须对设备技术参数、经济效益和能耗水平、节能好的**引进。
纸张的使用管理：各部门应合理使用纸张，单面无关机密的纸张如作废后尽量使用另一面，两面使用过的纸张才可以收集在废纸篓内，由废品回收公司回收处理。
其他能资源的管理
a. 公司车辆等燃油消耗设备设施应定期保养、检测，避免应工况不良造成燃油的过量消耗。
b. 油漆/油墨等需要保质的原材料，应尽量采购生产日期比较晚的，使用的时候应先到先用，避免因保质期过期所造成的浪费。
c. 其他可回收再生利用的物资应进行回收利用，避免浪费，提倡节约。
由工程部负责水、电、蒸汽使用量的统计工作，并填写《能源年消耗统计表》。
由人事部进行办公纸张消耗的统计工作。
以上管理措施如有不符合情况发生，按照《不符合、纠正与预防措施控制程序》进行改善。

策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括：能源审计、能量平衡、对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容：a）能源基准；b）能源绩效参数；c）能源目标和指标；d）能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并对适用条款的执行情况进行评价，确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取，并组织实施；安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求，并传递至相关部门；管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》，对能源评审实施控制。
能源消耗和能源效率的统计；
措施计划实施情况和结果的检查；
关键运行参数的记录；
目标和能源指标的考核；
能效测试；
平衡测试；
行业对比；
日常检查；
专项会议。

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