河南产业研究院注册条件 信誉有** 有利于业务开展

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文化院注册，书画院注册，各种已院结尾的中心注册.

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研究所、设计院、书画院、文化院注册流程：

1：名称核准（确认好区域，字号，行业，组织形式）如华夏启商（北京）企业管理科技中心

2：网上登记（登记中心地址，注册Zi金，经营范围，人员等信息）

3: 工商现场提交材料（现场确认资料）

4：约号取照

5：KE章

6：银行，国报道

一个单位是否选择“代理记账”取决于该单位是否具备配备专职会计人员的条件，这应该由各单位根据自身会计业务的需要自主决定。一般而言，单位规模的大小、经济业务和财务收支的繁简程度、经营管理的要求等，是决定单位是否配备专职会计人员的主要因素。单位规模大、经济业务多、财务收支量大、在经营管理上要求高的单位，一般应该单设置会计机构并配备专职的会计人员，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督，以保证会计工作的效率和会计信息的质量。

代理记账的主体是经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构，包括会计师事务所、代理记账中心及其他具有代理记账的其他中介机构；代理记账的对象是不具备设置会计机构、或者在有关机构中设置专职会计人员的立核算单位，如小型经济组织、应当建账的个体工商户等；代理记账的内容主要是代替立核算单位办理记账、算账、报账等业务；代理记账的性质是一种社会性会计服务活动，是会计工作社会化、化的表现；代理记账在法律上的表现则是通过签订委托合同的方式来明确和规范委托及受托双方的义务关系。

一般情况下，大中心都会有自己的财会团队，然而中小型企业就尴尬了，自己组建财会团队成本真的太高了，而缺乏财会知识的情况下又难以监督，这时候——代理记账应运而生！

研究院中心的组织模式与结构

  中心的组织模式亦称组织结构，它包括中心内部执行任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代研究院性中心而言，主要采用：直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。

1、直线职能制（Unitary Structure简称U型结构）

直线职能制亦称直线参谋制，它将直接指挥和职能人员业务相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了U型结构。

直线职能制的本质特征在于：中心总部庞大，内部划分为若干个，中心总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由中心高层直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型中心的原型。这种模式的不足是，各缺乏自主性与积性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。

2、事业部制（Multidivisional Structure简称M型结构）

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入中心内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中下的分散经营的一种管理组织模式。

事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人，是研究院中心的分支机构。每个事业部都是实现中心总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总中心与生产工厂之间，可以自设。在产销分立的大中心里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大中心采用了事业部制。

事业部制在研究院中心中，为直接的隶属关系，既是某类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理人员的职业化。但事业部制也容易产生本位、各部门间难协调，较要防止过于集权。

3、控股制结构（Holding Structure简称H型结构）

控股型组织结构是在中心总部下设若干个子中心，中心总部作为母中心对子中心进行控股，承担科技贵任。母中心对子中心既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子中心董事会、以及出售中心股份资产进行控制。

H型结构是实行研究院中心内部分权的一种组织形式。它既能发挥母中心的战略优势，又能充分发挥子中心的积性、灵活性。必要时，母中心容易放弃没有前途的子中心。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散研究院中心的财产和经营风险。相对地，研究院中心对子中心的资源调配能力科技，较为间接。H型组织结构比较适用于大型的跨国中心。

从大企业看，H型结构正逐渐转变成U型或M型结构。一般而言，U型结构更多适合业务比较单一的企业，M型结构则适合业务多元化的企业。

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